地址：台北市長春路172號2樓


優勢：


1. 北市歷史最悠久的純藝術戲院之一，與真善美類似擁有忠實擁護觀眾


2. 多元的選片企劃，國片或獨立片商引進的片子，都有機會在此爭取據點


3. 有財力雄厚的六福集團作經濟支撐後頓


4. 附近有夜市和速食店等一應俱全，可輕鬆解決民生問題


不利因素


1. 屬於北市邊陲區，沒有靠近的捷運，交通仍稱不上方便，聚集的人潮也不夠


2. 隔壁有以商業影片放映為主的學者影城與其競爭原本就不算廣的地緣


3. 非主流影片兵家必爭之地，除非票房特佳，否則延長檔期的可能性甚低


4. 生意不甚穩定，常年處於小虧狀態

受訪者：六福集團總裁 莊秀石

‧經營藝術院線，是為了區隔市場

自從總統戲院撒手人寰、離影迷而去後，長春戲院就成了國片或小眾藝術片的守護燈塔，不少目標觀影族群確定的非主流影片甚至會選擇長春作為獨家放映的場合，不過雖然同樣長期定位為『藝術電影院』，但和西門町的真善美影院相較，長春戲院由於地緣關係上的劣勢，票房和人氣匯集度上始終略遜一籌！莊總裁談起長春戲院目前的定位，並不諱言純粹是為了生存，『沒有要自命清高，長春戲院一開始並沒有預定會走純藝術影院路線，會作這樣的轉型，純粹是受到隔壁學者影城開幕後的衝擊！』莊總裁談起長春戲院的轉向過程，『學者是多廳影城，播放商業片比我們來得有優勢，開幕後跟我們的生意搶得很兇，所以為了區隔市場，學者會上的片子我們絕對不排，無論片子多大。也因為如此，我們漸漸成為非主流影片優先考慮的放映場地，區隔也就愈來愈明顯！』在商言商，莊總裁雖然熱愛藝術電影，但沒有特意誇大長春戲院的文化使命，一切都是市場競爭法則下的生存演變。

‧非主流市場經營不易，長春一直在賠錢

旗下掌管『六福皇宮』、『六福客棧』、『六福村』等觀光娛樂事業有成的莊總裁，不否認若不是整個六福財團的支撐，長春戲院無法獨力生存至今，『長春戲院每個月平均賣出一萬張票，這個數字大概華納威秀不到一個週末就能達到…』莊總裁無奈地感慨道：『專營非主流電影，慘的時候非假日場次一張票也沒賣出去，長春戲院每個月大概都要賠個三、四十萬，真的很辛苦，不過我就當是財團對文化事業的投資，這樣的數字還賠得起，要是到每個月賠到百萬，長春應該就經營不下去了…』

雖然慘澹經營，但莊總裁對於藝術片生存之道還是有一番見地，『非主流影片還是有固定族群支持，但有時獨立片商拿到稍微有點把握的片子，就野心太大，把映演廳數(拷貝數)搞得太多，增加成本又分散票房，搞得藝術院線不易生存。所以我會建議片商到我們這裡作獨家放映，把票源集中，這樣也有利我加長影片的映期，多數好的非主流影片是需要時間好讓口碑傳遞的，映期長短對這類影片的票房有關鍵性的影響！』此外莊總也提到獨立製片普遍票房不佳的原因：『片商宣傳不夠用力，當然我能明白他們的預算和資源有限，但也不能隨便到只把上院線當成賣DVD版權的籌碼，這樣院線票房當然不好，觀眾也無從得知走進戲院看這類片子的管道…』

‧給政府有關單位的建議，與鼓勵影迷進長春戲院的優勢

談到政府可以幫忙的部分，莊總裁覺得除了儘可能減免藝術影院的娛樂稅或此類片商的拷貝進口關稅外，最重要的還是『宣傳管道的拓展』，非主流影片在宣傳上一直較好萊塢影片居於劣勢，政府應該多釋出管道幫忙宣傳此類影片，日前文化局已經承諾會在『文化快遞』和市府的Ch13『台北頻道』開出專門宣傳藝術片的空間，雖然如何去認定何謂『藝術片』可能還是具爭議性的部分。此外教育部也應該發揮鼓勵師長帶領學童進戲院觀賞好片的影響力，像日本每年都會有些片子被列為『文部省核定觀賞』，臺灣當然也有這樣的好片，如果教育部願意用電影輔助教育，我們戲院可以配合到極優惠票價都沒問題，最重要的還是從小養成大眾進戲院看電影的習慣。

最後問到長春戲院提供藝術影迷最大的優勢為何？莊總裁端出曾獲得新聞局頒發『最佳電影院』的榮銜，詳盡地介紹長春戲院從軟硬體設備( 影像清晰、全影廳杜比聲效處理 )、環境( 莊總裁用『乾淨地令人咋舌』來形容)、安全( 位居一、二樓，安全性勝過一般高樓影院 )、服務( 加入會員可享多項觀影優惠，包括生日當天免費觀影 )以及從近300人容量的大廳到100人小廳等共四廳的調配空間，扣除交通因素，長春戲院確實堪稱是北市最優質的非主流影片觀賞場所之一。